quinta-feira, 29 de outubro de 2009
quarta-feira, 28 de outubro de 2009
FUNCIONAMENTO E DESENVOLVIMENTO DO GRUPO
O ser humano somente existe, ou subsiste, em função de seus inter-relacionamentos grupais. Desde o nascimento o indivíduo participa de diferentes grupos, numa constante dialética entre busca de sua identidade individual e a necessidade de uma identidade grupal e social. (Zimerman e Osório).
Tipos de Grupos: Grupo de auto-ajuda, dinâmica de grupos
1 conjunto de pessoas = grupo
1 conjunto de grupos = comunidade
1 conjunto interativo de comunidades = sociedade
Funcionamento de Grupos:
Objetivo;
Formação;
Regras;
Liderança;
Avaliação
O grupo é como um rio que tem força e vida própria. O facilitador segue junto com ele, aproveitando suas correntes e possibilitando a descoberta das riquezas submersas. Porém, por mais que mergulhe nessas águas, não esgota os seus mistérios.
Dinâmica de Grupo
Um grupo possui uma dinâmica de funcionamento decorrente basicamente da interação entre as pessoas de identidade e ideologia.
São formas indiretas de lidar com temas variados que envolvem questões interpessoais, intrapesessoais, afetivas, até questões mais práticas e objetivas como treinamento ou aperfeiçoamento de habilidades, entre outras.
Para que serve a Dinâmica de Grupo
Podem ser utilizadas para abordar características e objetivos como:
Planejamento;
Processo de mudança;
Tomada de decisão;
Integração das pessoas’;
Flexibilidade;
Motivação;
Percepção.
Metodologia para Dinâmica de Grupo
Objetivo;
Número de pessoas;
Duração;
Espaço;
Material Necessário;
Procedimento.
domingo, 25 de outubro de 2009
OS SEIS PROCESSOS PARA GESTÃO DE PESSOAS
Fabiele Fidelix,
João Altair Mendes Costa
Juliana De Andrade Ramirez
Lisiane Cristina Deitos Muniz Da Luz
Nessana Faller da Costa
Ricardo Aleixo De Assis Alves
Rita Wizbicki Bora
Rosane Dos Santos Fonseca
Rubia Priscila Faeda
Sâmela Feijó Da Silva
Silvana Do Rocio Ribeiro
Suellyn Erzinger Da Silva
Tatiane Pereira Nogueira
Tatiane Wal.
sexta-feira, 16 de outubro de 2009
PRINCÍPIOS DE APRENDIZAGEM
Conceito de Treinamento: Meio de desenvolver competências nos colaboradores para que eles se tornem mais produtivos, criativos e inovadores, a fim de contribuir melhor para os objetivos organizacionais e do próprio individuo.
Tipos de Treinamento:
Treinamento para Desenvolvimento de Competências: Mudança de atitudes negativas para atitudes favoráveis, de conscientização e sensibilidade com as pessoas, com os clientes internos e externos.
Treinamento Continuado: Habilitar para a execução e operação de tarefas, manejo de equipamentos, maquinas, ferramentas.
Processo para Desenvolvimento de Treinamento:
1 – Diagnóstico – Levantar necessidades;
2 – Desenho – Elaborar o Planejamento;
3 – Implementação – Conduzir o Treinamento;
4 – Avaliação – Verificar a Eficácia.